सेवानिवृत्त जैक मा के वास्तव में निर्माण और सिरेमिक उद्योग से चार रिश्ते हैं?

10 सितंबर, 2019 को, एक साल की गर्मजोशी के बाद, जैक मा वादे के अनुसार "सेवानिवृत्त" हो गए - अलीबाबा समूह (इसके बाद "अलीबाबा" के रूप में संदर्भित) के निदेशक मंडल के अध्यक्ष के रूप में पद छोड़ दिया, और तब से हैं शिक्षा की ओर लौटे और दान-पुण्य में लग गये।

इस दिन उनका 55वां जन्मदिन है और यह चीन का 35वां शिक्षक दिवस भी है।

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हालाँकि जैक मा दुनिया से चले गए हैं, लेकिन उनके बारे में किंवदंती हमेशा के लिए फैलती रहेगी। जहां तक ​​इंटरनेट युग के इस सबसे प्रभावशाली उद्यमी की सेवानिवृत्ति का सवाल है, तो कुछ न लिखना अनुचित लगता है।

मैं यह कहने की हिम्मत नहीं कर सकता कि जैक मा, जो अभी-अभी सेवानिवृत्त हुए हैं, अन्य उद्योगों के लिए क्या प्रेरणा हैं, लेकिन भाई चैन का मानना ​​है कि हमारे निर्माण और सिरेमिक उद्योग के लिए उनके पास कम से कम चार प्रेरणाएँ हैं।

1. सपने और दृढ़ता

अलीबाबा, दुनिया का सबसे बड़ा ई-कॉमर्स प्लेटफॉर्म, दुनिया की शीर्ष 50 सबसे अधिक लाभदायक कंपनियों में से एक, बाजार पूंजीकरण के मामले में दुनिया की शीर्ष 10 सूचीबद्ध कंपनियों में से एक (इसका बाजार मूल्य 500 बिलियन अमेरिकी डॉलर से अधिक है) शिखर), और चीन की शीर्ष 50 बड़ी डेटा कंपनियों में से शीर्ष तीन (जब इसका बाजार मूल्य अपने उच्चतम पर था) नंबर 1 के लिए)......

अलीबाबा की बात करें तो आज कई लोग इसके और इसके संस्थापक जैक मा की प्रतिभा से बहुत ईर्ष्या करते हैं, लेकिन उस समय कितने लोगों ने जैक मा के उद्यमशीलता के सपने पर ध्यान दिया था?

1994 में, 30 वर्षीय जैक मा ने अपना खुद का व्यवसाय शुरू किया और अपने दोस्तों के साथ हाइबो ट्रांसलेशन एजेंसी की स्थापना की। कंपनी की जरूरतों को पूरा करने की कठिनाई से निपटने के लिए, उन्होंने दुकान का आधा हिस्सा दूसरों को किराए पर दे दिया, और शिक्षक के रूप में अपने आधिकारिक पद से इस्तीफा दिए बिना अंशकालिक रूप से फूल, उपहार, अंडरवियर और अन्य छोटी वस्तुएं बेचने का काम किया उन्हें हर जगह और बहुत सारे लुक मिले...

1995 में, 31 वर्षीय जैक मा का मानना ​​था कि इंटरनेट मानव जाति को बदल देगाइंटरनेट के माध्यम से सफलता हासिल करने के सपने के साथ, उन्होंने चीन की शुरुआती इंटरनेट कंपनियों में से एक, हाइबो नेटवर्क की स्थापना की। बाद के वर्षों में, उन्होंने चीनी येलो पेजेस को बढ़ावा देने के लिए संघर्ष किया, हालाँकि उन्हें अक्सर झूठा कहा जाता था, फिर भी वे एक पागल व्यक्ति की तरह दृढ़ बने रहे...

1997 में, जैक मा विदेश व्यापार और आर्थिक सहयोग मंत्रालय द्वारा स्थापित चाइना इंटरनेशनल ई-कॉमर्स सेंटर में शामिल हुए। इस अवधि के दौरान, एक ओर, उन्होंने राज्य के स्वामित्व वाले उद्यमों की बाधाओं को सहन किया, और दूसरी ओर, उन्होंने धीरे-धीरे B2B का एक परिपक्व विचार विकसित किया और "छोटी सेवा के लिए ई-कॉमर्स का उपयोग करने" का विचार बनाया। और मध्यम आकार के उद्यम"...

1999 में, जैक मा ने अलीबाबा की स्थापना की, "दुनिया में कहीं भी व्यापार करना आसान बनाना" उनका और अलीबाबा उद्यमशीलता टीम का सपना बन गया...

किसका भविष्य स्वप्न नहीं है? सफलता से पहले, विशेषकर अलीबाबा की स्थापना से पहले, किसने नहीं सोचा था कि जैक मा का सपना एक मजाक था?

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हालाँकि, 20 वर्षों की दृढ़ता से, जैक मा और अलीबाबा ने एक मजाक को एक मिथक में बदल दिया।

मा युन ने कहा, "आपको अभी भी सपने देखने हैं, अगर वे सच हो जाएं तो क्या होगा?" दूसरी ओर, निर्माण और सिरेमिक उद्योग में, ऐसे कई लोग हैं जिनके पास सपने हैं, लेकिन बहुत से लोग इसे कायम नहीं रख पाते हैं। गलत दिशा, या आधे रास्ते में ही हार मान लो। उनमें से अधिकांश लोग और कंपनियाँ जो वास्तव में सपने देखते हैं और उन पर कायम रहते हैं, उद्योग में अग्रणी बन गए हैं।

जैक मा और अलीबाबा की सफलता की कहानी हमें बताती है कि जब तक हमारे पास सपने हैं, अवसरों का लाभ उठाते हैं और दृढ़ रहते हैं, तब तक जमीनी स्तर की सिरेमिक कंपनियां भी सफल हो सकती हैं, गहरी जड़ों वाली बड़ी सिरेमिक कंपनियों की तो बात ही छोड़ दें।

2. प्रणाली, संस्कृति और उत्तराधिकार प्रणाली

जैक मा 55 वर्ष की आयु में सेवानिवृत्त हुए, जो कि बिल गेट्स के पद छोड़ने के समय से थोड़ा कम है।जब वह चेयरमैन सोफ्ट थे तब उनकी उम्र 4 साल छोटी थी।

जैक मा 55 साल की उम्र में आसानी से सेवानिवृत्त क्यों हो सकते हैं, लेकिन 70 वर्षीय झांग रुइमिन, 75 वर्षीय रेन झेंगफेई और 75 वर्षीय लियू चुआनझी अभी तक सेवानिवृत्त नहीं हुए हैं? ली का-शिंग 90 वर्ष की आयु तक सेवानिवृत्त नहीं हुए? सिर्फ इसलिए कि जैक मा के नेतृत्व वाले अलीबाबा के पास एक बहुत ही व्यवहार्य प्रणाली, संस्कृति और उत्तराधिकार प्रणाली है।

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जैक मा ने कहा कि सेवानिवृत्ति एक ऐसी योजना थी जिस पर उन्होंने सावधानीपूर्वक विचार किया था और 10 वर्षों तक सावधानीपूर्वक तैयार किया था। "दस साल पहले, मैंने खुद से पूछा था, हम यह कैसे सुनिश्चित कर सकते हैं कि जैक मा के कंपनी छोड़ने के बाद भी अलीबाबा स्वस्थ रूप से विकसित होगा? केवल एक प्रणाली स्थापित करके, एक अनूठी संस्कृति का निर्माण करके, और बड़ी संख्या में प्रतिभाशाली लोगों को विकसित और प्रशिक्षित करके ही उत्तराधिकारी प्रणाली बनाई जा सकती है हम उद्यम विरासत और विकास की समस्या का समाधान करते हैं

2013 में, जैक मा ने अलीबाबा के सीईओ के रूप में पद छोड़ दिया (लू झाओक्सी ने पदभार संभाला) और 10 सितंबर, 2018 को सेवानिवृत्ति की ओर पहला कदम उठाया, उन्होंने अपनी सेवानिवृत्ति योजना की घोषणा की, और फिर अपने उत्तराधिकारी को सौंपने में एक वर्ष बिताया; झांग योंग ने सेवानिवृत्ति की ओर पहला कदम बढ़ाते हुए 10 सितंबर, 2019 को सेवानिवृत्ति त्रयी को सफलतापूर्वक पूरा करते हुए अलीबाबा के निदेशक मंडल के अध्यक्ष पद से इस्तीफा दे दिया।

एक मजबूत व्यवस्था, संस्कृति और उत्तराधिकार प्रणाली के बिना, जैक मा इतनी आसानी से कैसे सेवानिवृत्त हो सकते थे?

जैक मा ने कहा, "अलीबाबा दुनिया को जीतने के लिए टीम वर्क पर भरोसा करता है, व्यक्तिगत वीरता पर नहीं" और "मैं वापस नहीं आऊंगा क्योंकि आप बेहतर करेंगे।" निर्माण और सिरेमिक उद्योग पर नजर डालने पर, कंपनियों में आम तौर पर न केवल साझेदारी प्रणाली और एक मजबूत प्रतिभा प्रशिक्षण और प्रबंधन प्रणाली की कमी होती है, बल्कि त्वरित सफलता की उत्सुकता, उतावलेपन, भाई-भतीजावाद, गुटबाजी, मनमाने मालिकों जैसी लंबे समय से चली आ रही बुरी आदतें भी होती हैं। और निर्णय लेने में अचानक परिवर्तन, और वरिष्ठ प्रबंधन संघर्ष, सम्राटों और दरबारियों जैसे संगठनों में आंतरिक घर्षण की बुरी घटनाएं, मालिकों और पेशेवर प्रबंधकों के बीच गंभीर आपसी अविश्वास, समय-समय पर होते रहते हैं।

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एक गतिशील प्रणाली, संस्कृति और उत्तराधिकार प्रणाली बनाने के लिए जैक मा का अलीबाबा का नेतृत्व हमें बताता है कि यदि सिरेमिक कंपनियों के पास शीर्ष स्तर का डिज़ाइन नहीं है जो मौजूदा बाजार प्रतिस्पर्धा की जरूरतों को पूरा करता है और भविष्य को अपना सकता है, तो कोई भी भव्य रणनीति और विशिष्ट उपाय हवा में महल होंगे, साझेदारी प्रणाली और "ताओ दूसरी पीढ़ी" के उत्तराधिकार का उल्लेख नहीं किया जाएगा।

<पी शैली = "पाठ-संरेखण: सीईnter">3. परोपकारी सोच और व्यावसायिक पारिस्थितिक श्रृंखला< /पी>

अलीबाबा.कॉम, 1688.कॉम, ताओबाओ, अलीमामा, टमॉल, अलीबाबा क्लाउड, अलीएक्सप्रेस, कैनियाओ नेटवर्क, एंट फाइनेंशियल... लगातार और कुशलता से लोगों और उत्पादों को जोड़कर, अलीबाबा ने एक विशाल सौम्य व्यावसायिक पारिस्थितिक श्रृंखला बनाई है अपस्ट्रीम, मिडस्ट्रीम और डाउनस्ट्रीम "दुनिया में व्यापार करना आसान बनाने" के मिशन को पूरा करते हैं।

अलीबाबा के खरबों युआन के वार्षिक कारोबार के पीछे अकल्पनीय बड़े डेटा द्वारा समर्थित एक सुपर प्रोजेक्ट है। यह अब सिर्फ एक ई-कॉमर्स प्लेटफॉर्म नहीं है, बल्कि एक बड़े पैमाने की शॉपिंग पारिस्थितिक श्रृंखला भी है। यह कहना कोई अतिश्योक्ति नहीं होगी कि अलीबाबा ने चीन में लगभग 1.4 बिलियन लोगों के उपभोग पैटर्न और जीवनशैली को बदल दिया है।

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इस विशाल व्यावसायिक पारिस्थितिक श्रृंखला की नींव और विकास क्षमता वे अवधारणाएँ हैं जिनका पालन जैक मा ने अलीबाबा की स्थापना करते समय करना शुरू किया: परोपकारी सोच। "छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों के विकास में मदद करना" और "दुनिया में व्यापार करना आसान बनाना" इस तरह की सोच के ज्वलंत अवतार हैं।

दूसरी ओर, निर्माण और सिरेमिक उद्योग में, गंभीर अतिक्षमता, उत्पादों और विपणन की गंभीर एकरूपता, शातिर मूल्य युद्ध अधिक तीव्र होते जा रहे हैं, और कितने सहकर्मी एक-दूसरे की निंदा कर रहे हैं? कितनी फ़ैक्टरियाँ और व्यवसायी एक-दूसरे पर संदेह करते हैं?

जैक मा और अलीबाबा की परोपकारी सोच और व्यावसायिक पारिस्थितिक श्रृंखला हमें बताती है कि सिरेमिक कंपनियों और सिरेमिक कंपनियों, सिरेमिक कंपनियों और डीलरों, डिजाइनरों, सजावट कंपनियों, अन्य निर्माण सामग्री कंपनियों के लिए परोपकारी सोच का अभ्यास करना भी आवश्यक है और इसके डीलरों और अन्य लोगों को एकजुट होकर काम करना चाहिए, सहजीवन और जीत-जीत हासिल करनी चाहिए और वाहक के रूप में सिरेमिक टाइल्स के साथ एक पैन-होम पारिस्थितिक श्रृंखला बनानी चाहिए।

4. संस्थापक का व्यक्तिगत आईपी और कॉर्पोरेट ब्रांड

<पी>अलीबाबा की सफलता की प्रक्रिया को जैक मा के दृढ़ संकल्प, शब्दों, कार्यों और उपलब्धियों की प्रक्रिया कहा जा सकता है।

उनकी महत्वाकांक्षा एक महान कंपनी बनाने की है जो "दुनिया में व्यापार करना आसान बनाती है" और 102 वर्षों तक चल सके, और उन्होंने इसका लगभग आधा हिस्सा हासिल कर लिया है, उनकी टिप्पणियाँ पहले ही इंटरनेट के हर कोने में भर चुकी हैं; वीचैट मोमेंट्स, और प्रसिद्ध लोगों के एक लोकप्रिय उद्धरण बन गए हैं जिनका काम और जीवन में उल्लेख किया जाना चाहिए; उनके कार्यों से अलीबाबा के भीतर और देश और विदेश में व्यापक रूप से गर्म चर्चाएं और मजबूत प्रतिक्रियाएं होती हैं; उनका योगदान अलीबाबा को एक महान कंपनी बनाने में है; और लोगों की जिंदगी बदल दी.

काफी हद तक, जैक मा अलीबाबा हैं, और अलीबाबा जैक मा हैं। संस्थापक के व्यक्तिगत आईपी और कॉर्पोरेट ब्रांड ने एक सौम्य संबंध बनाया है जो एक-दूसरे का लाभ उठाता है और एक साथ विकसित होता है, जो अलीबाबा के सकारात्मक प्रभाव को काफी बढ़ाता है।

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सिरेमिक उद्योग को देखते हुए, सिरेमिक कंपनियों के कई मालिकों की संस्कृति कम है। उनमें या तो उच्च महत्वाकांक्षाओं की कमी है या उनमें से अधिकांश केवल चीजों को कठोरता से करते हैं, और उनके पास अपने व्यक्तिगत आईपी को आकार देने की क्षमता का अभाव है दृढ़ संकल्प, शब्दों, कर्मों और मेधावी कार्यों के माध्यम से कॉर्पोरेट ब्रांड बनाने और सिरेमिक टाइल्स जैसे कम-प्रोफ़ाइल उत्पादों के प्रदर्शन को बढ़ाने के लिए अनुकूल नहीं है।

कॉर्पोरेट ब्रांड बनाने के लिए जैक मा द्वारा व्यक्तिगत आईपी का उपयोग हमें बताता है कि यदि सिरेमिक कंपनी के मालिक सक्रिय रूप से अद्वितीय व्यक्तिगत आईपी बना सकते हैं और इस तरह कॉर्पोरेट ब्रांड बना सकते हैं, तो ब्रांड जागरूकता और प्रभाव बढ़ाना आसान होगा।

"आर्थिक स्थिति अच्छी है या बुरी इसका वास्तव में आपसे कोई लेना-देना नहीं है। अच्छे समय में बुरी कंपनियाँ होती हैं, और बुरे समय में कई अच्छी कंपनियाँ होती हैं। चीन की अधिकांश सर्वश्रेष्ठ कंपनियाँ अच्छे समय में सामने नहीं आईं .''

"आज क्रूर है, कल और भी क्रूर होगा, और परसों अद्भुत होगा, लेकिन अधिकांश लोग कल रात मर जाएंगे।"

"विश्वास के कारण, यह सरल है।"

अंत में, भाई चैन ने इस लेख को जैक मा के तीन प्रसिद्ध उद्धरणों के साथ समाप्त किया है जिन्हें अक्सर उद्धृत किया जाता है, जिसे ठंड के मौसम में सिरेमिक उद्योग और शरद ऋतु में निराश सिरेमिक उद्योग के लिए एक प्रकार का प्रोत्साहन और प्रोत्साहन माना जा सकता है। हवा।