वेई जी की निर्माण सामग्री की 10 साल की यात्रा,
टुकड़े-टुकड़े करके वे एक नदी बन जाते हैं, पूरे रास्ते कठिनाइयों और गायन के साथ।
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हेज़ ओशेनुओ वीजी
2011 में, वेई जिएकाई ने पहला सिरेमिक टाइल थोक बिंदु स्थापित किया;
2014 में, हम एक एकल थोक केंद्र से एक एकीकृत खुदरा और गोदाम संचालन में चले गए, और इंजीनियरिंग परियोजनाओं पर सहयोग शुरू किया;
2016 में, सिरेमिक टाइल ब्रांड पेश किया गया और स्टोर ऑपरेशन मॉडल शुरू हुआ;
2020 में, वह ओसिएनो में शामिल हो गए और हाई-एंड फर्स्ट-लाइन ब्रांडों का संचालन और विकास शुरू किया।
आज, कृपया रिपोर्टर की प्रतिलिपि का अनुसरण करें और वेई जी के "ईंट-चालित" जीवन में चलें।
प्रश्न: आप पहले किस उद्योग से जुड़े थे? ओसिएनो से जुड़ना क्यों चुनें?
वेई जी: मैं निर्माण और सिरेमिक उद्योग में लगा हुआ था। मैंने ओशियानो में शामिल होने का फैसला किया क्योंकि ओशियानो की एक उच्च ब्रांड प्रतिष्ठा है, उसके पास ज्यूकेबाओ, 3डी क्लाउड डिजाइन सिस्टम, इंटरैक्टिव बड़ी स्क्रीन आदि जैसे सॉफ्टवेयर और हार्डवेयर समर्थन हैं, और प्रशिक्षण और मार्गदर्शन के लिए उसके पास पेशेवर विपणन शिक्षक हैं।
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हेज़ ओशियानो स्टोर
प्रश्न: स्टोर की परिचालन स्थिति और प्रदर्शन।
वेई जी: वर्ष की पहली छमाही में महामारी का निर्माण सामग्री उद्योग पर भारी प्रभाव पड़ा, यहां तक कि इस साल जून में नवीनीकरण के बाद स्टोर ने अपना परीक्षण संचालन पूरा कर लिया, इसका मासिक कारोबार 200,000 से बढ़कर 450,000 हो गया है। , और फिर लगातार 650,000 से 900,000 तक।
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हेज़ ओशियानो स्टोर
प्रश्न: आपने कैसे व्यवस्था की, योजना बनाई और इतने उत्कृष्ट परिणाम कैसे प्राप्त किए?
वेई जी: हम कंपनी के क्षेत्रीय प्रबंधक के मार्गदर्शन का पालन करते हैं, स्थानीय परिस्थितियों और स्थानीय परिस्थितियों के आधार पर स्टोर बिक्री नीतियां बनाते हैं, और स्मार्ट स्टोर, सजावट कंपनी चैनलों और डिजाइनर चैनलों के माध्यम से अपने प्रयासों को विकसित करते हैं। जैसे:
1. क्रॉस-इंडस्ट्री गठबंधन: हम गिन्ज़ा होम फर्निशिंग में प्रासंगिक क्रॉस-इंडस्ट्री गठबंधन में भाग लेते हैं और गठबंधन में ब्रांडों के माध्यम से एक-दूसरे को बढ़ावा देते हैं;
2. सामुदायिक प्रचार एवं प्रसार : सामुदायिक प्रचार एवं प्रसार करना, निर्देशित करनामहत्वपूर्ण ग्राहक समूहों तक पहुंचें. बिक्री उपरांत सेवाओं की गुणवत्ता में सुधार करके, हमने "नए के साथ पुराने" का ऑर्डर लेने वाला मॉडल हासिल कर लिया है। सामुदायिक संपत्ति प्रबंधन के साथ सहयोग के माध्यम से, नव वितरित आवास समुदाय के ब्रांड प्रचार में सुधार करें;
3. स्टोर कर्मचारी सारांश बैठक: स्टोर में, महीने के लिए बिक्री लक्ष्य निर्धारित करने, लक्ष्यों को विभाजित करने और समस्या विश्लेषण करने और पिछले महीनों में उत्पन्न हुई कठिनाइयों के आधार पर कठिनाइयों को हल करने के लिए हर महीने नियमित रूप से कर्मचारी बिक्री चाय बैठकें आयोजित की जाती हैं। .
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हेज़ ओशियानो स्टोर
प्रश्न: आप स्मार्ट स्टोर, तीन प्रमुख टूल और कंपनी से संबंधित प्रशिक्षण के बारे में कैसा महसूस करते हैं?
वेई जी: स्मार्ट स्टोर्स के जुड़ने और विकास के माध्यम से, यह न केवल उत्पाद की बिक्री बढ़ाता है, बल्कि ब्रांड के स्थानीय प्रचार और प्रचार को भी गति देता है और ब्रांड की स्थानीय जागरूकता में सुधार करता है। तीन प्रमुख उपकरणों का संयुक्त अनुप्रयोग ग्राहकों के लिए बेहतर ब्रांड अनुभव लाता है और स्टोर की ऑर्डर दर बढ़ाता है।
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हेज़ ओशियानो टीम
वेई जी पूरी साक्षात्कार प्रक्रिया के दौरान सकारात्मक ऊर्जा प्रदान करते रहे हैं। वह जिस चीज़ के बारे में सबसे अधिक बात करते हैं वह है "उत्कृष्ट सेवा, उच्च दक्षता और ग्राहक-उन्मुख"। मेरा मानना है कि वेई जी के नेतृत्व में, हेज़ ओशियानो स्थानीय उपभोक्ताओं की जरूरतों को पूरा करना जारी रखेगा, मालिकों के लिए बेहतर उपभोक्ता अनुभव और आश्चर्य लाएगा, और हर पांच सितारा घर बनाने के लिए उच्च गुणवत्ता वाली सेवाओं का उपयोग करेगा।
