लोगों को भर्ती करना कठिन है, और उत्कृष्ट लोगों को भर्ती करना और भी कठिन है। यह कई कंपनियों की परेशानी है, और यह सभी के सामने आने वाली एक आम समस्या भी है चाहे वह बड़ी कंपनी हो या छोटी कंपनी, खासकर बाजार समायोजन अवधि और कमजोर कॉर्पोरेट विकास की अवधि के दौरान।
2019 में, कई शहर साल की शुरुआत से ही लोगों को हड़पने के लिए युद्ध में उतर गए हैं, जनसंख्या के प्रवाह ने शहरों में जीवन शक्ति और नए अवसरों का संचार किया है उदाहरण के लिए, हाल के वर्षों में शेन्ज़ेन और शीआन, विशेषकर शीआन में भी उच्च वृद्धि हुई। यही बात किसी कंपनी के लिए भी सच है। यह लोगों को पकड़ सकता है या नहीं यह कंपनी की जीवनरेखा निर्धारित करता है। यहां उल्लिखित लोगों में शामिल हैं: कर्मचारी, उपभोक्ता, भागीदार और सुविधाकर्ता। अतीत में, किसी कंपनी की सफलता का मूल्यांकन करने का मानक, प्रारंभिक उत्पाद नेतृत्व से लेकर ब्रांड के राजा होने तक, प्लेटफ़ॉर्म और परिसंपत्ति संग्रह तक, भविष्य में लोगों की गुणवत्ता, विशेष रूप से संख्या हो सकती है दुर्लभ प्रतिभाओं और रचनात्मक प्रतिभाओं की।
आज की बाजार दुर्दशा कई कारकों के सुपरपोजिशन का परिणाम है, जैसे विकास मॉडल में सुधार, अंतर्राष्ट्रीय वातावरण की जटिलता और परिवर्तन, घरेलू खपत का उन्नयन, आदि प्राकृतिक आपदाओं ने कई क्षेत्रों को अपने भविष्य के बारे में अनिश्चित महसूस कराया है। जहां तक 6.18 मिड-ईयर प्रमोशन का सवाल है, चाहे वह JD.com, Suning, या अन्य प्लेटफॉर्म हों, बड़ी सफलताएं मिली हैं। जहां तक JD.com का सवाल है: 19 जून की सुबह, JD.com ने घोषणा की कि 6.18वां ग्लोबल मिड-ईयर शॉपिंग फेस्टिवल 1 जून 2019 को 0:00 बजे से 18 जून को 24:00 बजे तक आयोजित किया जाएगा। 2019, संचयी ऑर्डर राशि 201.5 बिलियन युआन तक पहुंच गई। इस 6.18 अवधि के दौरान, उच्च-गुणवत्ता, बड़े-ब्रांड, हरे, स्मार्ट और अन्य उत्पाद लोकप्रिय थे।
चाहे वह उपभोग संरचना हो या प्रतिभा आपूर्ति, वर्तमान में एक उन्नयन और पुनरावृत्ति विरोधाभास है, और दूसरी ओर, आपूर्ति मांग से अधिक है अपर्याप्त। विभिन्न उद्योग पर्याप्त मात्रा में उपभोग कर रहे हैं, और गुणवत्ता और मांग के बीच कई बेमेल ने अंतराल पैदा कर दिया है। लोगों की कमी की तरह: हर साल 9 मिलियन से अधिक कॉलेज छात्रों को रोजगार के दबाव का सामना करना पड़ता है, और कई कंपनियां प्रतिभा की कमी के बारे में शिकायत करती हैं। इस विरोधाभास का मुख्य कारण शिक्षा मॉडल की समस्या है जो सिद्धांत और व्यवहार को अलग करती है। कंपनियां इसे हल नहीं कर सकती हैं , और अधिकांश कंपनियों में धैर्य और आरक्षित कैडर तंत्र की कमी ने आपूर्ति और मांग के बीच इस विरोधाभास को और अधिक बढ़ा दिया है।
दरअसल, बाजार में प्रतिभाओं की कमी नहीं है, बल्कि कंपनियों को जिन प्रतिभाओं की जरूरत है। प्रतिभाओं के अभिजात्यीकरण की तरह, जिसे हर किसी ने हाल ही में प्रस्तावित किया है, अभिजात वर्ग क्या है? अधिकांश कंपनियों में मूल्यांकन प्रणाली और विकास तंत्र का अभाव है। प्रतिभाओं के लिए, विकास के प्रत्येक चरण में अलग-अलग अर्थ और मिशन होते हैं, बिक्री वृद्धि की अवधि में, बिक्री मॉडल जो मार सकते हैं और लड़ सकते हैं, बाजार सामान्यीकरण की अवधि में, सिस्टम संचालन क्षमताओं वाली प्रतिभाएं कुलीन हैं। अभिजात वर्ग को पाठ्यपुस्तकों से कॉपी नहीं किया जा सकता है। उन्हें बाजार और समाज द्वारा नियंत्रित किया जाना चाहिए। नौकरी की सेटिंग मूल रूप से एक गाजर और गड्ढा है। जब कंपनी को पदोन्नति की आवश्यकता होती है, तो ऐसा लगता है कि यह वैकल्पिक है दायरा सीमित है, और कई बाहरी हवाई परियोजनाएं अनुकूलित नहीं हैं, जो प्रतिभाओं की कमी और तात्कालिकता को उजागर करती हैं। विशेष रूप से ऐसे उद्योग में जहां बिक्री सर्वोपरि है, इस मॉडल को आज चुनौती दी जा रही है, और यह बिक्री अधिकारियों के लिए एक परीक्षा भी है क्योंकि मूल बिक्री के तरीके और साधन विफल हो गए हैं, और बाजार के अनुकूल एक नया ऑपरेटिंग सिस्टम स्थापित नहीं किया गया है बिक्री अधिकारियों पर दबाव असाधारण रूप से बड़ा दिखाई देता है। भविष्य की बिक्री अब केवल बिक्री के तरीकों में नवीनता के बारे में नहीं है, बल्कि व्यवस्थित सोच लोगों के अनुभव पर निर्भर हो सकती है, न कि केवल क्षमता पर। मुझे नहीं पता कि कितने लोगों ने नौकरी रोटेशन प्रशिक्षण का अनुभव किया है, क्या उन्होंने बिक्री कार्य के अलावा मानव संसाधन, उत्पादन, प्रबंधन आदि में भी काम किया है?
वातावरण बदल गया है, और व्यवसाय में प्रवेश की बाधाएं और कठिनाइयां अधिक हो गई हैं, उत्पादन क्षमता, गुणवत्ता और दक्षता जारी करने के लिए एक ही क्षेत्र में बहुत सारी कंपनियों को एकीकृत करने की आवश्यकता है उद्योग. इसी प्रकार, लोगों के व्यापक गुणों और क्षमताओं की आवश्यकताएं भी बदल गई हैं, और प्रतिभाओं का ध्रुवीकरण होना शुरू हो गया है। मानव तंत्र का भी पुनर्मूल्यांकन और नवप्रवर्तन करने की आवश्यकता है। गुण से प्रतिभा तंत्र में परिवर्तन एक उच्चीकरण है। रूढ़िवादी होने से नवाचार को उदार होना होगा व्यक्तित्व का मतलब यह नहीं है कि अनैतिक होने का मतलब यह हो सकता है कि परंपरा से बंधा कोई तथाकथित "सदाचार" नहीं है।
बाजार एक नए कठिन दौर में प्रवेश कर चुका है। केवल वे लोग ही कंपनी के लिए मूल्य बना सकते हैं जो पुराने तरीकों का पालन करते हैं, वे नकारात्मक संपत्ति हो सकते हैं भविष्य में.
लेखक: झांग नियानचाओ
