सुधार और खुलेपन के पिछले 40 वर्षों में, फ़ोशान के उद्यमियों ने "एक पथ प्रशस्त करने" की भावना के साथ शहरी विकास के चमत्कार पैदा किए हैं और "दुनिया में प्रथम होने का साहस" किया है। निजी अर्थव्यवस्था धीरे-धीरे विकसित हुई है फ़ोशान की अर्थव्यवस्था के सतत, तीव्र और स्वस्थ विकास के लिए एक प्रेरक शक्ति, यह वह लाभ भी है जो फ़ोशान को अन्य शहरों से अलग करता है।
"फ़ोशान बिज़नेस ताओ" फ़ोशान म्युनिसिपल पार्टी कमेटी के प्रचार विभाग और फ़ोशान फ़ेडरेशन ऑफ़ इंडस्ट्री एंड कॉमर्स द्वारा निर्देशित है, जो फ़ोशान टीवी स्टेशन और फ़ोशान जनरल चैंबर ऑफ़ कॉमर्स द्वारा प्रायोजित है, और फ़ोशान म्युनिसिपल आर्थिक और सूचना द्वारा समर्थित है। ब्यूरो, फ़ोशान नगर वाणिज्य ब्यूरो, और फ़ोशान नगर उद्योग और वाणिज्य ब्यूरो। पूरी प्रक्रिया को ट्रैक करने या दृश्य को फिर से बनाने के लिए वृत्तचित्र शूटिंग तकनीकों का उपयोग करते हुए, यह उद्यमियों के खरीदारी अनुभव, प्रबंधन अनुभव, सफल अनुभव, जीवन अंतर्दृष्टि और फोशान की गर्म भूमि के साथ उनकी भावनाओं को त्रि-आयामी रूप से प्रदर्शित करेगा, फोशान की अग्रणी भावना को बढ़ावा देगा उद्यमियों, और अधिक फ़ोशान ब्रांडों को दुनिया में आने दें।
उन्होंने निर्माण उद्योग में 17 वर्षों का संचय छोड़ दिया,
सिरेमिक उद्योग को चुनौती देने के लिए 45 वर्षीय व्यक्ति ने सीमा पार की;
वह वैज्ञानिक प्रबंधन पर जोर देते हैं और उत्पाद की गुणवत्ता पर ध्यान केंद्रित करते हैं
चीन का प्रथम श्रेणी सिरेमिक ब्रांड बनाने के लिए 21 वर्षों की निरंतर खोज;
वह समग्र स्थिति को देखता है, विवरणों पर ध्यान देता है, और बहु-आयामी दृष्टिकोण अपनाता है।
चीन के सिरेमिक उद्योग में हरित और बुद्धिमान गुणवत्ता वाले विनिर्माण के उन्नयन के लिए प्रतिबद्ध;
वह "फ़ोशन बिज़नेस" के इस अंक में अतिथि हैं,
चीन के सबसे बड़े सिरेमिक समूहों में से एक
——लियांग यूफू, शुनचेंग सिरेमिक समूह के अध्यक्ष।
1880 के दशक में, नानज़ुआंग के निर्माण उद्योग में, "जी फू" उपनाम से एक ठेकेदार था, उद्योग के साथ अपने वर्षों के परिचित और उच्च गुणवत्ता और दक्षता के साथ काम करने की अपनी क्षमता के साथ, उसने सभी प्रमुख परियोजनाओं को अपने हाथ में ले लिया नानज़ुआंग. भवन की तैयारी. "लिआंग यूफू" अधिकांश लोगों के लिए अपरिचित हो सकता है, लेकिन नानज़ुआंग में एक स्थानीय व्यक्ति भी उसे जानता होगा। लियांग यूफू ने कहा कि "विमान भाग्य" मुख्य रूप से इस तथ्य के कारण है कि वह एक हवाई जहाज की तरह तेजी से काम कर सकता है, साथ ही, मैं दूसरों की तुलना में तेजी से काम शुरू कर सकता हूं, अच्छी गुणवत्ता, सटीक समय और समय पर डिलीवरी कर सकता हूं। मजबूत>...< /p>
नानज़ुआंग ज़िदोंग गांव के मूल निवासी के रूप में, लियांग यूफू एक कृषक परिवार से आते थे और कम उम्र में कौशल सीखने और अपने परिवार का समर्थन करने के लिए बाहर चले गए। नानज़ुआंग कंस्ट्रक्शन कॉर्प्स से लेकर परियोजनाओं को संभालने के लिए अपनी टीम का नेतृत्व करने तक, एक वेतनभोगी से लेकर "दूसरी पंक्ति के ठेकेदार" तक, लियांग यूफू ने अनुभव अर्जित किया औरउन्होंने खुद को प्रबंधन सिखाया और धीरे-धीरे उद्योग में अपनी प्रतिष्ठा स्थापित की।
कई वर्षों तक निर्माण उद्योग में रहने के बाद, लिआंग यूफू ने धीरे-धीरे आदिम संचय का गठन किया। उनकी "गणना" करने की क्षमता ने उन्हें हर परियोजना में एक जादुई सुई की तरह महसूस कराया, जो उस युग में एक ऑपरेटर के रूप में एक प्रमुख लाभ बन गया।
1998 में एशियाई वित्तीय संकट के दौरान, लिआंग यूफू को "पैसे इकट्ठा करने में कठिनाई" का दबाव महसूस होने लगा, दूसरी ओर, उनके भटकते कार्यस्थल ने भी उन्हें थकान महसूस कराई। कुछ वैचारिक संघर्ष के बाद, उन्होंने एक ठेकेदार के रूप में अपने 17 साल के करियर को समाप्त करने और सीमाओं के पार सिरेमिक उद्योग के विकास में शामिल होने का फैसला किया।
हालाँकि रेखाएँ पहाड़ों से अलग होती हैं, जो चीज़ उन्हें अलग करती है वह लियांग यूफू की प्रबंधन क्षमता और गुणवत्ता के प्रति समर्पण है। उन्होंने प्रारंभिक निर्माण ग्राहक की परियोजना को अपने हाथ में ले लिया और इसे शुनचेंग सिरेमिक्स कंपनी लिमिटेड में पुनर्गठित किया।
व्यवसाय चलाने के लिए, आपको "प्रबंधन को समझने" की आवश्यकता है
जब उन्होंने पदभार संभाला, तो लियांग यूफू के दोस्तों ने उनके बारे में अच्छा नहीं सोचा क्योंकि उन्हें नहीं पता था कि यह कैसे करना है। लेकिन लियांग यूफू के लिए, किसी को सब कुछ जानने की ज़रूरत नहीं है। उनका मानना है कि सबसे महत्वपूर्ण बात लोगों को रोजगार देने और उनका प्रबंधन करने में सक्षम होना है।
अतीत में, उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों की उत्पादन दर का मानक 85 या 86% था, जो पहले से ही मानक पर था। उस समय, लियांग यूफू ने पांच भट्टियों का प्रबंधन किया, एक भट्टी ने 92% प्रदर्शन दिखाया। उन्होंने उस प्रबंधक और इस भट्टी के सभी जिम्मेदार कर्मियों को पुरस्कृत किया, उन्हें अन्य कर्मचारियों के लिए एक उदाहरण के रूप में स्थापित किया और उनके मानकों को ऊपर उठाया संपूर्ण गुणवत्ता मानक।
लियांग यूफू ने कहा: प्रबंधन और आवश्यकताओं के माध्यम से उत्पाद की गुणवत्ता पर ध्यान दिया जाना चाहिए। किसी उद्यम के लिए मानकों को पूरा करने का मतलब न केवल उत्पादों को मानकों को पूरा करना है, बल्कि दक्षता और पर्यावरण जैसे सर्वांगीण मानकों को प्राप्त करना भी लिआंग यूफू के सेवा मानक हैं। प्रबंधन के तरीकों की खोज करते हुए, उन्होंने सिरेमिक उद्योग के उत्पादन कानूनों का अध्ययन करना शुरू किया। उनकी गहरी अंतर्दृष्टि ने उन्हें ऊर्जा खपत पर ध्यान केंद्रित करने के लिए प्रेरित किया। उन्होंने स्रोत से शुरुआत करने और चरण दर चरण सिरेमिक उद्योग में लागत में कमी की गुंजाइश तलाशने का फैसला किया।
एक उद्यम बनने के लिए, आपको "स्रोत को नियंत्रित करना होगा और नवीनता की तलाश करनी होगी"
उस समय, सिरेमिक भट्टों को लकड़ी के भट्टों, कोयला भट्टों, गैस भट्टों, भारी तेल भट्टों, बिजली भट्टों आदि में विभाजित किया जा सकता था। आदिम और पिछड़े लकड़ी के भट्टों को मूल रूप से समाप्त कर दिया गया था। फ़ोशान के सिरेमिक उद्योग में मुख्य ईंधन कोयला और प्राकृतिक गैस हैं। ईंधन की लागत कुल लागत का लगभग 40% है, जो पहले की तुलना में कहीं अधिक थी। नए ऊर्जा स्रोतों की खोज भी शुनचेंग के लिए संकट से बाहर निकलने की कुंजी बन गई।
2002 में, उस समय सिरेमिक उद्यमों के लिए डीजल मुख्य ईंधन था। अब वे मुख्य रूप से कोयला गैस और प्राकृतिक गैस जलाते हैं। उस समय, जलाने की लागत लगभग 6-7 युआन प्रति वर्ग मीटर थी, लेकिन फ़ुज़ियान, शेडोंग और अन्य स्थानों में निरीक्षण के बाद, लियांग यूफू ने पाया कि कोयले से गैस रूपांतरण के बाद लागत को 100% तक कम किया जा सकता है। लियांग यूफू ने व्यवसाय के अवसर की खोज की और लौटने के तुरंत बाद इसमें निवेश किया, परिणामस्वरूप, शुनचेंग गुआंग्डोंग सिरेमिक उद्योग में कोयला-से-गैस रूपांतरण का उपयोग करके "कुछ नया करने का प्रयास करने वाला पहला व्यक्ति" बन गया।
उत्पादन ईंधन में परिवर्तन से उत्पाद लागत में काफी कमी आ सकती है। और यह सिरेमिक उद्योग की तेजी की अवधि के साथ मेल खाता है, जिसने लागत नियंत्रण और उच्च गुणवत्ता के आधार पर उद्यम विकास की तेज गति में प्रवेश किया है। एक साल से भी कम समय में, लियांग यूफू ने सिरेमिक उद्योग में अपना पहला सोने का बर्तन बनाया, लेकिन यह उनकी महत्वाकांक्षा को पूरा नहीं कर सका, इसलिए उन्होंने शुनचेंग के लिए बड़े पैमाने पर विकास का खाका तैयार करना शुरू कर दिया।
व्यवसाय चलाने के लिए, आपको "तेज, सटीक और निर्दयी" होना चाहिए
लिआंग यूफू, जिन्होंने सोने का अपना पहला बर्तन बनाया था, बेस्ट प्रोडक्शन बेस (शुनचेंग सिरेमिक्स ग्रुप का दूसरा उत्पादन बेस) में निवेश करने से पहले लंबे समय तक पीछे नहीं हटे, निर्माण 2003 के अंत में शुरू हुआ और यह आधिकारिक तौर पर था अप्रैल 2004 में उत्पादन में लाया गया। संपूर्ण निर्माण अवधि 120 दिनों तक चली, जिसमें भराई और उत्पादन शेड्यूलिंग भी शामिल थी। निर्माण अवधि के दौरान, लियांग यूफू लगभग हर दिन निर्माण स्थल पर था। यहाँ तक कि बरसात के दिन भी कोई अपवाद नहीं थे, बरसाती जूते पहनना और छाता पकड़ना, चलते समय दूसरों को अपशब्द कहना, प्रगति और गुणवत्ता की आलोचना करना उस समय सभी कर्मचारियों के लिए एक सामान्य घटना थी।
लिआंग यूफू ने कहा कि उस समय यह काफी कठिन था, लेकिन कड़ी मेहनत के बिना यह बेहतर नहीं हो सकता था, आखिरकार, इतना पैसा लगाने के बाद, इसे अच्छा और तेज दोनों होना ही था। सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि बाजार किसी का इंतजार नहीं करता है जब बाजार की स्थिति अच्छी होती है और मांग होती है, तो आपको जल्दी से बाजार को पूरा करना चाहिए... इस तरह एक व्यवसाय चलाना एक व्यवसाय बनाने जैसा है। रजाई, बचत करना और अपनी बचत को समाप्त करना। एक बार जब आप पैसा कमा लेते हैं, तो इसे फिर से निवेश करें।
2017 से पहले, लियांग यूफू ने कहा कि वह हर दिन उत्पादन का प्रबंधन करते थेइस समय, बुनियादी दैनिक कार्य कारखाने ढूंढना, जमीन ढूंढना, कारखाने खरीदना और जमीन खरीदना है। बहुत तेज़ विकास अक्सर उद्यमों के लिए छिपे खतरों का कारण बनता है। 2005 में, जब गाओमिंग बेस्ट सेरामिक्स कंपनी लिमिटेड (शुनचेंग सेरामिक्स ग्रुप का दूसरा उत्पादन आधार) पूरी तरह से पॉलिश टाइल्स के क्षेत्र में प्रवेश कर रहा था, एक गंभीर गुणवत्ता की घटना घटी, जिसने लियांग यूफू को, जो उस समय मारक क्षमता से भरपूर था। , एक हतोत्साहित करने वाला।
एक उद्यम बनने के लिए, हमें "गुणवत्ता विकास को मूल रूप में लेना चाहिए"
2005 में, लियांग यूफू की पॉलिश ईंट फैक्ट्री बेस्ट आधे साल से अधिक समय तक परिचालन में रही थी। इसी अवधि में अधिकांश कंपनियों के निवेश पैटर्न की तुलना में, लियांग यूफू के कार्यों को "तेंदुए का साहस लेने" के रूप में वर्णित किया जा सकता है। आमतौर पर इस्तेमाल किए जाने वाले निवेश फॉर्म दो समूह या खेतों का एक समूह हैं, एक भट्ठा और एक भट्ठा। लेकिन लियांग यूफू ने हमेशा चार चालें चलीं।
यह अचानक विभिन्न समस्याओं को उजागर करेगा जो तेजी से विकास के कारण अस्थिर नींव का कारण बनती हैं। सीतियाओ किल्न में निवेश बहुत बड़ा और बहुत तेज़ था, और उत्पाद एक नया उत्पाद था जिसे बाज़ार अल्पावधि में पचा नहीं सका। इसके अलावा, उपकरण, कार्मिक, प्रबंधन और मैं सभी "नौसिखिया" हैं, और प्रबंधन गंभीरता से गुणवत्ता के साथ तालमेल नहीं बिठा पाता है, जिसके परिणामस्वरूप उत्पाद की गुणवत्ता में वियोग होता है। लियांग यूफ़ू ने उस समय को याद करते हुए कहा, "यह एक खूनी सबक था।" उन्हें उतनी ही शिकायतें मिलीं जितनी उन्होंने बेचे थे, और नुकसान 80 मिलियन युआन तक था।
शुनचेंग, जिसने हमेशा गुणवत्ता को अपने विकास के मूल में रखा है, ने तुरंत आत्म-परीक्षण शुरू किया और उत्पाद की गुणवत्ता और डीलरों के विश्वास को सुनिश्चित करने के लिए भंडारण के लिए उत्पादों के बड़े बैचों को डाउनग्रेड करने का फैसला किया। इस उद्देश्य से, लिआंग यूफू ने गुणवत्ता को विकास के मूल के रूप में लेने के शुनचेंग के मार्ग को आगे निर्धारित किया।
लियांग यूफू के दिमाग में, वह जो कुछ भी करता है और जो भी उत्पाद वह उत्पादित करता है उसमें उत्पाद की गुणवत्ता पहली प्राथमिकता होनी चाहिए। बाज़ार में जाने से पहले, उपभोक्ताओं को उत्पाद को पहचानना चाहिए, चाहे गुणवत्ता, आंतरिक पदार्थ या दिखावट कुछ भी हो, गुणवत्ता पहली प्राथमिकता होनी चाहिए।
उस समय, 1.5 मिलियन बक्सों को पुनर्वर्गीकृत किया गया था, और उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों की दर केवल 50% थी। जब 50% को प्रथम श्रेणी या योग्य उत्पादों में डाउनग्रेड किया गया, तो कुल मूल्य 70 से 80 मिलियन तक पहुंच गया, लियांग यूफू ने जितनी जल्दी हो सके 80 मिलियन से अधिक मूल्य के सामान को सील करने का विकल्प चुना। इसका सबसे प्रत्यक्ष परिणाम यह है कि उद्योग में लियांग यूफू की प्रतिष्ठा खुल गई है, जो बेड़ा हर दिन उसके बेस पर आता है, वह सामान लेने और खींचने के लिए खिड़की 1 से खिड़की 20 तक कतार में खड़ा होता है। उन्होंने कहा कि उसके बाद से उन्हें कभी भी उत्पाद न बिकने की चिंता नहीं रही, केवल इस बात की चिंता रही कि कैसे अधिक और बेहतर उत्पाद तैयार किये जा सकें।ग्राहकों को संतुष्ट करने के लिए उत्पाद।
बड़ा सोचें, छोटी शुरुआत करें। लिआंग यूफू द्वारा शुनचेंग को कठिनाइयों से बाहर निकालने के बाद, वह सप्ताह में दो बार प्रत्येक उत्पादन लाइन का निरीक्षण करने की आदत में और अधिक दृढ़ हो गए। उत्पाद की गुणवत्ता पर ध्यान देने, कार्य कुशलता में सुधार करने और उत्पादन लागत को कम करने से शुनचेंग को सफलतापूर्वक 21 वर्षों तक चलने में मदद मिली है।
एक व्यवसाय में "मिशन और जिम्मेदारी की भावना" होनी चाहिए
शुनचेंग सेरामिक्स ग्रुप का 21 साल का विकास इतिहास, जो दिवालियापन के कगार पर था, लगभग दिवालिया सेरामिक्स कंपनी से 120 मिलियन वर्ग मीटर के वार्षिक उत्पादन के साथ "चाइना सेरामिक्स एयरक्राफ्ट कैरियर" में बदल गया है और 7 का मालिक है। प्रमुख ब्रांडों और 40 बड़े पैमाने पर पेशेवर सिरेमिक उत्पादन लाइनों ने लियांग यूफू को संतुष्ट महसूस कराया।
उसी समय, ऐसे विशाल के शीर्ष पर, लियांग यूफू के पास हजारों कर्मचारियों और यहां तक कि अपने परिवार के भविष्य के लिए मिशन या जिम्मेदारी की भावना है, जो उसे और भी अधिक तनावग्रस्त महसूस कराती है। साक्षात्कार में, लियांग यूफू ने कहा कि शुनचेंग का दैनिक वेतन दस लाख से अधिक हो गया है, इसलिए बिक्री जारी रखनी चाहिए, साथ ही उत्पादन भी कर्मचारियों, परिवार और समाज के लिए जिम्मेदार है।
हालांकि, हाल के वर्षों में, बाजार अर्थव्यवस्था की निरंतर गिरावट के कारण कई उद्योग नकारात्मक विकास के दौर में प्रवेश कर गए हैं, खासकर पारंपरिक विनिर्माण सिरेमिक उद्योग। निचले स्तर के उद्योग में फेरबदल का सामना करते हुए, लिआंग यूफू को पता है कि उद्योग का परिवर्तन और उन्नयन आसन्न है।
जैसा कि कहा जाता है, एक जहाज आपदा में पलट जाता है। लियांग यूफू ने कहा कि आप चाहें तो सिकुड़ नहीं सकते। इसलिए, हमें अधिक भुगतान करना चाहिए, अधिक तरीकों के बारे में सोचना चाहिए, बाज़ार के साथ बने रहना चाहिए और बाज़ार का अनुसरण करना चाहिए। चाहे वह उत्पाद हो या प्रबंधन, हमें बाज़ार के साथ बने रहना चाहिए। आजकल, वैज्ञानिक प्रबंधन की वास्तव में आवश्यकता हैं।
यह सिर्फ हमारी कंपनी नहीं है, बल्कि हर उद्योग है। कार्मिक समायोजन के संदर्भ में, प्रबंधन से लेकर निचले स्तर के कर्मचारियों तक हर लिंक में समायोजन किया जाना चाहिए। उत्पादन के संदर्भ में, प्रत्येक कड़ी में लागत को नियंत्रित किया जाना चाहिए। अब हम इसके बारे में केवल इसी दृष्टिकोण से सोच सकते हैं। यह पहली बात है। दूसरे, यह है कि बाज़ार को कैसे खोला जाए, उत्पादों को कैसे विकसित किया जाए और बाज़ार में अपने ब्रांड को प्रतिस्पर्धी कैसे बनाया जाए।
लियांग यूफू के परिचित लागत प्रबंधन नियंत्रण के अलावा, शुनचेंग के सुधार ब्रांड निर्माण पर भी ध्यान केंद्रित करते हैं, जिसे उपेक्षित कर दिया गया है।
<यू>व्यवसाय चलाने के लिए, आपको "बाहर जाना होगा और लोगों को बताना होगा"
पिछले कुछ वर्षों में, विशेष रूप से 2017 की दूसरी छमाही के बाद से, लियांग यूफू ब्रांड निर्माण की तात्कालिकता के बारे में अधिक जागरूक हो गया है। यदि आप एक भौतिक उद्यम हैं, यदि आप बाजार का अनुसरण नहीं करते हैं तो जीवित रहना मुश्किल होगा। भले ही गुणवत्ता अच्छी हो, दूसरों को बताएं कि आपकी गुणवत्ता कितनी अच्छी है। जैसा कि कहा जाता है, ''शराब की खुशबू भी गली की गहराई से डरती है''।
"कल का सूरज कितना भी गर्म हो, वह आज के कपड़े नहीं सुखा सकता।" कल की शानदार उपलब्धियाँ बीत चुकी हैं। रियल एस्टेट परियोजनाओं के लिए ब्रांड भेदभाव और रणनीतिक चैनल विस्तार की योजना तीन पहलुओं में बनाई गई है चैनल की सफलता, जैसा कि कहा जाता है, 'शराब सुगंधित है लेकिन गली गहरी है।' अनेक चैनलों का। सभी डिज़ाइन, विज्ञापन और प्रचार को उत्पादों पर लौटाएँ, क्योंकि अच्छे उत्पादों के बिना, यह सब खोखली बातें हैं
सुधार और खुलेपन की पहली पीढ़ी में कारीगरों के प्रतिनिधि के रूप में, लिआंग यूफू ने अपने असाधारण साहस और साहस पर भरोसा किया, और फोशान के स्थानीय विकास के लिए मजबूत समर्थन प्रदान करने के लिए उद्यम करने और कड़ी मेहनत करने की उनकी भावना पर भरोसा किया। विनिर्माण उद्योग. शुनचेंग के भविष्य के विकास की दिशा के बारे में बात करते समय, लियांग यूफू आश्वस्त हैं उनका दृढ़ विश्वास है कि उत्पाद की गुणवत्ता पर ध्यान केंद्रित करना, बाजार की स्थिति का पालन करना और एक प्रमुख ब्रांड का निर्माण निश्चित रूप से शुनचेंग को अजेय स्थिति मेंमजबूत बना देगा। >.
किसी व्यवसाय को चलाने के लिए, "सभी प्रबंधकों के पास एक ऑपरेटर मानसिकता होनी चाहिए"
आजकल, कई उद्योगों की तुलना में सिरेमिक उद्योग करना आसान है। मुख्य बात यह है कि इसे कैसे किया जाए। यह कैसे करना है, यह प्रक्रिया प्रबंधन है। प्रबंधन लाभ पैदा करता है। प्रबंधन के कई पहलू हैं, जिनमें खरीद प्रबंधन, वित्तीय प्रबंधन, उत्पादन प्रबंधन, बिक्री प्रबंधन और बहुत सारे प्रबंधन शामिल हैं। यदि हम सभी पहलुओं पर एक साथ काम करेंगे तो प्रभाव प्राप्त होगा। चरम का सामना करने और कठिनाइयों का सामना करने के लिए, हमारे पास मजबूत सैनिक और पर्याप्त भोजन और घास होनी चाहिए। हमारे पास उचित रणनीतिक कमान और एक एकजुट टीम भी होनी चाहिए। शुनचेंग में सभी मध्य और वरिष्ठ प्रबंधकों ने अपनी भूमिका की स्थिति बदल दी है और प्रबंधक से आगे बढ़ गए हैंएक ऑपरेटर के रूप में, हम मुख्य लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित करते हैं, कंपनी की मुख्य रणनीति और संचालन मॉडल को पुनर्गठित करते हैं, और उस व्यवसाय मॉडल और मुख्य प्रतिस्पर्धात्मकता का पता लगाते हैं जो शुनचेंग के लिए उपयुक्त है।
नए युग में, शुनचेंग सिरेमिक समूह "गुणवत्ता निर्माण + बुद्धिमान विनिर्माण" की नई शिल्प कौशल भावना के साथ समय के सवालों का जवाब देगा, उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों को आधारशिला के रूप में लेगा, तकनीकी नवाचार को मजबूत करेगा, और "दुनिया का अग्रणी सिरेमिक समूह" बनाएगा। "चीन के सिरेमिक ग्रीन उत्पादन के विकास और प्रगति को बढ़ावा देने के लिए, चीन के सिरेमिक ग्रीन इंटेलिजेंट विनिर्माण की ताकत का प्रदर्शन और प्रसार दुनिया भर में किया जाता है।
(यह आलेख एंटरप्राइज़ द्वारा प्रदान किया गया है)
